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「金莎平台网站谁有@js」39天:雪松控股的200亿授信“故事”有点罕见

来源:网络  2020-01-09 13:21:18    

「金莎平台网站谁有@js」39天:雪松控股的200亿授信“故事”有点罕见

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不缺钱?!那些以为雪松控股不“松”,为其“捏把汗”的人似乎松了口气。

那位西装革履,曾手持大喇叭,冒雨在现场“安抚”200名爆雷项目投资人的世界500强掌舵者也松了口气。

在“收购中江信托71.3%股权”靴子落地后的第39天,雪松控股获工行广州分行200亿元授信额度。罕见的是,按照协议,其中100亿首期支持资金将在近期落地。

这个关乎主流金融机构与世界500强企业的200亿元授信故事,既陌生又熟悉。它是当下中国经济转轨过程中的一个片段,亦是民企融资的一个非典型缩影。

5月31日,中国工商银行广州分行(简称“工行广州分行”)与雪松控股集团有限公司(简称“雪松控股”)达成全面金融服务战略合作签署协议,前者将为后者提供200亿元人民币的金融服务支持额度——包括融资、债券、租赁等业务。

这其实是个“一揽子”的全面金融服务。该分行届时将协助雪松控股完善内部资金管理、优化财务配置、提升运营效率,实现发展战略目标。

不过,如果你以为这是“金主”雪中送炭,或难免有失偏颇。对或蕴含金融风控“风向标”意味的工行而言,大手笔支持优质客户虽说鲜见,却亦是其真实的一种内在需要。

签约活动上,工商银行广东省分行副行长、广州分行行长周骏称,此次与雪松达成战略合作,将提供优先、优质、高效的整体金融服务,配合雪松的经营发展战略,全力支持雪松各项事业发展。

亦不缺缘!按照周骏的话说,雪松控股是工行广州分行长期合作伙伴之一,雪松控股前身君华集团成立之初的第一笔贷款就来自于工商银行,双方已有20多年良好的合作,工行广州分行多年来积极支持民营经济、实体经济发展。

雪松控股董事局主席张劲笑了。时常失眠的他或许不用太担心——会“失信”于中江信托的投资者。即使39天过去,那面对数百位激动投资者,8小时恳谈会上,且慷且慨的一幕仍历历在目。有人感慨:张劲其实不用那样去承诺的。他的担当或因其对中小企业融资难、融资贵,以及对困境中的投资者感同身受。

张劲在31日的签约活动上称,此次签约意味着雪松在广州打造国际一流企业获得了更加充足、优质的金融服务资源支撑。雪松立志在广州打造全球顶尖综合性产业集团,雪松的目标是要做“中国嘉能可”。

此目标是建立在实业报国,包括布局产业金融的基础上。而中国崛起背后需要若干个类似雪松这样的世界500强企业去支撑。

这个主流金融机构与世界500强企业的200亿元授信故事让人“玩味”。

陌生的是,通常看,民企并非金融机构的“座上宾”,尤其是中小民企。工行最近可查的案例是,2017年12月,工商银行广东省分行营业部(2018年1月更名为工商银行广州分行)与广州城投签约,为广州城投提供200亿元住房租赁业务授信资金,广州城投为广州国资全资控股企业。

熟悉的是,举国上下正强化“服务实体经济与实业精神”;二者都意欲深耕实体,鼎力夯实产业基础。如,金融支持回归实体经济本源,企业经营以实体为驱动。

正如中国工商银行行长谷澍所言,缺少实体经济的厚实支撑,金融繁华只会是虚胖,金融服务实体经济应该成为全球金融治理的一个核心价值观。

就在6月2日,据新华社消息,中国人民银行有关负责人就接管包商银行答记者问中表示,包商银行的大股东是明天集团,该集团合计持有包商银行89%的股权,由于包商银行的大量资金被大股东违法违规占用,形成逾期,长期难以归还,导致包商银行出现严重的信用危机,触发了法定的接管条件被依法接管。

这位负责人强调,目前看,由存款保险基金出资、央行“最后贷款人”依法支持,实施收购承接,是一种比较稳妥的方式。在深化金融供给侧结构性改革过程中,人民银行将把支持中小银行发展作为重要内容,不断丰富支持工具,加大政策力度,不断提高中小银行服务实体经济的能力。

中江国际信托股份有限公司(简称“中江信托”)亦贴着“明天系”的资产标签,曾是监管层与投资人的一块“心梗”。 充当“白武士”的雪松控股出资收购中江信托,一则解行业之忧,二则践行其“以金融守实业”的宗旨。

那么,这39天,张劲与他的小伙伴们都在做啥?向市场传递了什么信息?

其一,雪松已正式启动中江信托逾期项目投资者收益权转让全球面签。5月8日晚7时许,临出国前的黄先生在广州白云机场签下收益权转让协议,成为“百城千人”全球面签第一例。5月10日,在中江信托南昌总部,此次大规模面签的第一站,100多位持有公司逾期项目的投资者签订了收益权转让协议书。

与此同时,雪松派出10余个工作组分赴全国100多个城市,并发动海外分支机构联动,为约2000名投资者提供上门服务,与其签订中江逾期项目收益权转让协议。

据新华社消息,在新的控股股东雪松控股全力支持下,中江信托“爆雷”事件正在平稳化解。目前中江信托逾期项目利息已得到全面兑付。这标志着中江信托逾期项目得到实质性处理,对稳定金融市场具有正面意义。

其二,5月9日,据相关媒体报道,近期中江信托原董事长裘强请辞和雪松控股正式入主后,中江信托正式换帅,由雪松控股常务副总裁林伟龙接替裘强,出任中江信托董事长和法定代表人。该变更已获得江西银保监局核准,中江信托已在4月底换领营业执照,法定代表人也由裘强变更为林伟龙。另,更换董事长和改组董事会之外,雪松控股还曾透露收购中江信托之后,拟将其更名为雪松国际信托,但仍需工商局核准。

其三,曾在4月中下旬,冒暴雨以“第一负责人”身份深入中江信托“排雷”第一现场的张劲,又于5月3日现身在梵蒂冈举行的“第三届世界矿业领袖对话会”现场。

世界矿业领袖对话现场上,作为对话会上首次出现的中国面孔,张劲毫不掩饰自己的主张,他说,未来雪松将全面增强在国际大宗商品市场的规模和渠道优势、资源开发和产业链综合服务能力,一方面解决中国制造业的原料需求,另一方面努力改善矿产资源所在地居民的生活水平和就业状况。

其潜台词是“成为中国的嘉能可”。张劲不只一次表述过雪松控股的志向。他在3月底举行的中国发展高层论坛广州城市形象国际传播圆桌会上曾说:“雪松立志在广州成就一家世界级实业企业,成为中国的嘉能可。”

20年前,得益于“金融助推器”的嘉能可打通上下游资源,实现飞速跨越发展。在有色金属交易员看来,要做“中国嘉能可”的雪松,志气很高,但难度也极大。下一步肯定是要往上游走,去海外寻找矿产资源,掌控大宗商品全产业链资源乃至最终能获取一定的资源定价权,但这对筹融资能力要求很高。

也因此,雪松想复制嘉能可的成功路径!该交易员认为,获得信托牌照后,此次工行200亿的大手笔授信支持,无疑是一大助力。

看起来,这像是雪松控股剑指目标的一盘完美多赢棋局!第一步,将金融牌照纳入雪松麾下,融于各事业板块,以产业金融之名,夯实基础。第二步,获得优质金融资源的支持。第三步,合纵连横拓深产业布局。

扫描价值重构之后的雪松控股几大事业板块,消失的“金融”板块正“化有形于无形”之中——融入新的战略目标。其在产业升级的闭环中,将潜移默化地植入金融模块。

的确,对张劲来说,一方面,收购信托这张主流金融牌照,旨在更好地支持实体经济;另一方面,雪松自身就是实体产业、实体经济的民营企业代表,需要被支持。有人说,雪松控股与工行战略合作,恰是国内第一梯队商业银行支持实体经济的范例。

时代呼唤实体经济的归来。此时的中国银行业正在经历新旧业态裂变,上演金融体系结构不断优化的一幕;无论是优质信贷需求,还是实在信贷支持都是当下的稀缺资源。

而“少数派”张劲或者说雪松控股,其实是未来主义者——其目光总是投向蓝海产业,秉承其独特的“3-2-1”策略,坚持蓝海致胜;并以此穿越不同的经济周期。

“素雪覆千里,我心如松柏”。无论是经济寒冬,还是盛世年华,张劲以金融守实业的痴心不变;多方合力之下,最终雪松会将规模优势转化为系统性优势吗?不管怎样,其创新求变的产业足迹亦影射出这个时代细致入微的演进。

接下来,工行200亿授信来了,其他金融机构的授信亦会接踵而至么?

这是一个需要时间去回答的问题。雪松控股要做“中国嘉能可”——成为全球大宗商品供应链的领军者之一,可持续性的金融资源支持乃重中之重。

相关素材显示:有商业银行信贷部人士就此认为,工行作为国内最大的商业银行,其一举一动都是风向标——这表明其充分看好雪松商业模式和发展前景。因为,工行有着严格的风控体系,此次合作将在金融体系内形成示范效应,其他银行也会迅速跟进,提升雪松在其内部的风险评级。

一位资深银行家亦表示,此事具较好的示范效应。实际上近期一些银行在各地有大大小小的此类活动。但额度没有创纪录。前几年中信银行就为深圳的一家正处于负面新闻漩涡中的民企授信,额度逾200亿。

另据南方网报道,为着力解决民营企业融资难融资贵问题,2019年3月5日上午,由广州市工业和信息化局、人民银行广州分行营业管理部、广州市地方金融监督管理局共同主办的“政银聚力助推发展”——广州市民营(中小)企业融资对接会上,市工信局与建设银行广州分行等12家银行签订了民营企业金融服务战略合作框架协议,为市重点民营企业争取授信支持额达3400亿元。

建设银行广州分行有关负责人称,2018年安排2000亿元专项贷款新增规模保障小微企业信贷需求,2019年明确优先支持民营及小微企业等。调低普惠型小微企业贷款利率,降低民营企业和小微企业综合融资成本。

其实,“银行授信更多是表达支持的一种方式——意向性授信并无实质性意义,要看实际动作;其次,是否成为授信风向标,相信每家银行都有各自独立的判断。”中国人民大学重阳金融研究院副院长董希淼认为,“当然,前期100亿信贷的及时落地并不多见,如果是真的。”

在董希淼看来,之前也有类似额度较高的授信,这并不奇怪,只是现在市场对此话题比较敏感。发展较好的大型民企一直是银行的优质客户资源,其获得授信并不难。只是中小型,小微民营企业的融资很难。

按照协议,工行100亿的金融支持将很快落地。雪松控股方面就此表示,可借此优化其融资结构。有人说,资金充裕的雪松在大宗商品并购、供应链上下游资源整合等业务上,可加速完成其商业布局。

而雪松控股获工行大额授信并非孤例。一定程度上,其也是金融机构的“香悖悖”。

2017年11月,雪松控股曾与中信银行广州分行在广州签署战略合作协议,达成500亿元人民币授信额度。根据协议,中信银行将为雪松控股建立专业化服务团队,并根据雪松控股的个性化、多元化的金融需求量身定制综合金融服务方案。

诚然,也有人感叹,在工行大额授信和信托牌照的双重加持下,雪松获得了别的民企甚至部分中小型国企都难以获取的资金优势。相关素材信息还显示,有商业银行信贷部人士据此称,手握充足资金资源后,雪松未来在大宗商品资源并购、供应链上下游资源整合等业务上,都将比过往更有优势和腾挪空间。

于是,市场如炬的目光将投向雪松控股——看优势凸显的她如何腾挪空间?怎样完成商业布局?有颗什么样的实体心?

或许从张劲的内部讲话、从雪松控股的“基本法”,以及雪松发展实业的“四项基本原则”,包括“3-2-1”策略中,可以看出些许端倪:

“我们比任何时候都更接近使命的召唤!”张劲于2018新年的这番讲话,5月又被雪松控股官网挂了出来。

张劲直言,2017年是雪松历史上极其重要的一个坐标,是雪松蓄势而起、继往开来的重要节点。“这一年所奠立的文化和战略、积蓄的势能和力量,让广州第一民企离世界一流企业的梦想前所未有的接近。”

的确,在2017年,雪松控股通过控股希努尔(002485),营业收入突破2200亿元;在2016年通过控股齐翔腾达(002408),营收突破1500亿元。2019年将信托资产总计1368亿(截至2018年底)的中江信托纳入麾下(持股71.3%)后,其营收又会发生哪些变化呢?

或许,9个月之后,市场方见分晓。因为按照承诺约定,投资者登记时间跨度为3个月,项目处置支付等需要6个月;雪松控股在9个月内(2020年1月22日前)解决中江信托的兑付问题。

而将信托牌照纳入麾下的雪松控股,加之100亿金融支持,以及数百亿授信额度;在现有产业架构及基础上,目前要做的是——拓展内外部合纵连横和产业协同发展的深度。

这契合雪松控股在2019年第一天发布的五年规划(2017-2021)新战略目标要求,即到2021年,将打造一个全球顶尖综合性产业集团,服务两亿人口,连接三万家企业,重构四大产业,着力发展第五板块社会公益服务产业。这其实也是雪松的“1-2-3-4-5”战略目标。

“在新时代演进的宏阔与巨变中,什么是我们不变的恒常?那就是坚守的文化信念和坚定的实业初心。”张劲说。一部“基本法”诠释了雪松全部的内涵。

按照张劲的话说,基本法将雪松在一定时期内的基本发展原则固定下来,使之走在一条清晰的道路上,并且清楚地知道:要什么,在做什么,该怎么做。

正如,雪松在2016年搭建完成了产业架构,在2017年夯实了产业根基,积蓄了发展势能,完成了谋篇布局。“按照蓝海致胜的未来主义战略,雪松的四大产业要么已经确立了行业领先的龙头地位,要么在细分市场中出现了头部突围的明显优势。”

掐指算来雪松的几大产业分别是:大宗商品供应链、化工新材料、旅游文化康养和智慧城市服务等板块。旗下供通云是中国最大的大宗商品做市商,其在华南、华东、华北的市场占有率都达到行业第一。“接下来要从中国走向全球,在规模优势的基础上提升行业前沿的领导力,成为引领全球智能供应链产业变革的领导者。”

“在这个基础上,我们只要再加大价值重构和产业运营的力度,加快商业模式创新迭代的速度,加强内外部合纵连横和产业协同发展的深度,我们现有的规模优势就将发生质的变化,转变为系统性的领先优势。”张劲说。

这其中,尤值提一提的是,雪松控股实业发展的四项基本原则;务实之外,细看似乎不乏“狼性”。

其一,实业精神是产业运营和企业管理的最高准则。即作为一家实业驱动型企业, “实业第一”,不迷信资本,不空谈价值。

其二,专注和聚焦是成功的王道。将主要精力聚焦于提升产业运营能力,推进商业模式的创新落地。

坚决执行“3-2-1”策略,用三年时间研究新产业,用两年时间进入新产业试验,在此基础上确定是否进入这一领域,如果正式进入,要在一年时间内实现头部突围,做到行业前三,否则就及时退出。

其三,以快速发展的“时间”换得深耕行业的“空间”。

其四,重视“合纵连横”的协同发展意识。每个产业都要有“做老大”的雄心和决心,同时也要讲究合纵连横的发展策略。在这些合作中,有时要“合纵”,有舍有得;有时又要“连横”,就是在合作中强大自我,通过与合作伙伴的协同发展做大做强。

而延伸至此次的工行200亿授信,雪松控股可谓内引外联活用金融资源,以筑牢实业根基。

诚如,雪松控股方面称,作为实业集团,雪松不必占有各类金融牌照,如何有效利用金融资源是衡量是否收购牌照的重点,专业的事交给专业的机构去做,内引外联,收购信托牌照,处理好历史遗留问题,内部牌照规范引导;外部联合银行,获得授信支持。“雪松在金融领域的核心诉求是运用金融资源支持产业发展。”

正如张劲所言,雪松将继续心无旁骛干实业,积极构建全球供应链,努力成为服务“中国制造”的基石和血脉。

这个试图穿透过去、现在和未来的“少数派”,正希望把不可能变为可能——其底气在于产业足迹;坚定“头部突围”策略的她要么做到龙头,要么主动退出。如此,这会是中江信托投资人的福音吗?

也许,有了金融资源的支持,暂不缺钱的她,缺的是更多理解与志同道合者,与时时清醒的审时度势,包括更为广袤的全球市场空间。这或是200亿信贷背后想说的故事。

文/欧阳晓红

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