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「亿黄娱乐官网代理注册」13年时间超越54岁沃尔玛 阿里破3万亿GMV背后看点

来源:网络  2020-01-08 11:41:40    

「亿黄娱乐官网代理注册」13年时间超越54岁沃尔玛 阿里破3万亿GMV背后看点

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2016年3月21日14时58分37秒,当阿里巴巴西溪园区报告厅2016财年即时交易数据显示的大屏幕上定格出“30000亿”的数字,大厅内掌声雷动。

相似的一幕,更宏大的意义。

3万亿元人民币是个什么概念?纵向对比,这是2015年整个中国社会消费品零售总额的1/10;这相当于一个国内中大型省的gdp。放在商业领域横向对比,这则是全球最大的零售巨头沃尔玛用了54年时间创造出的零售交易额。而阿里巴巴只花了13年时间。

看点一

传统商业时代结束

阿里巴巴集团2016财年电商实时交易额(gmv)突破3万亿元人民币。

这意味着,阿里巴巴有望在财年内(2015年4月1日~2016年3月31日)超越沃尔玛,成为全世界最大零售平台。

中国的电商公司即将担起世界第一零售平台的身份。从这个意义上来说,这的确是人类商业史上的一个历史性时刻—-以沃尔玛为代表的传统商业时代结束,阿里巴巴所引领的新商业时代走到了舞台中央。

沃尔玛是传统商业发展到极致的代表。

1962年创立的沃尔玛是世界零售业的霸主,1991年成为美国第一大零售企业,2001年以后连续名列世界500强第一。

沃尔玛创始人山姆·沃尔顿先生是商业史的传奇人物,他将传统零售业经营水平推向了巅峰,开创了许多领先的经营管理理念,比如价格性差异、扁平化管理、标准模式、精准营销、供应商战略等等,构成了一套严密的商业哲学,改变了美国乃至全球的现代零售业形态。

可见,在沃尔玛的发展和崛起中,it技术的利用至关重要。沃尔玛是最早采用计算机跟踪库存的零售企业之一(1969年),也是最早使用条形码(1980年)、利用edi与供货商进行更好地协调(1985年)、发射自己的通信卫星(1986年)和使用无线扫描枪(20世纪80年代末)的零售企业之一。it技术对于沃尔玛提高效率、降低成本发挥了至关重要的作用。

而生于2003年的淘宝网,及此后的天猫、聚划算等阿里零售平台,则成长于dt时代,支撑它快速成长的技术和商业服务模块是大数据技术、云计算、互联网支付体系、互联网信用体系、智能物流体系等。

众所周知,2月18日,沃尔玛发布的2015财年年报是“35年来最差业绩”,显示出增速停滞;而阿里巴巴还在高歌猛进。阿里对沃尔玛的超越,体现了从it时代到dt时代的历史巨变。

看点二

新经济下 几家欢乐几家愁

艾瑞咨询将阿里巴巴超越沃尔玛的商业事件与谷歌阿尔法机器人4:1战胜李世石等列齐观,被认为是世界商业史的一个重要里程碑。

沃尔玛实现3万亿,主要依靠的是约220万名全球员工,以及遍布28个国家和地区超过70个品牌下的约11000家分店。阿里巴巴的3万亿,依靠的则是新商业生态的不断完善和繁荣。

什么是新商业生态?

在纽交所上市时,阿里巴巴选择的独特的敲钟方式,一定程度上诠释了阿里生态构成。敲钟人共有八位,包括两位网店店主、快递员、用户代表、一位电商服务商、淘女郎和云客服,还有一位是来自美国的农场主皮特·维尔布鲁格。

毋庸置疑,相比沃尔玛自己买自己卖自己采购自己做,阿里巴巴是一个调动社会资源,是一种让社会共同参与,衍生出无限多的就业的庞大的生态,开放且极具包容性。

这个生态囊括4500万个就业机会,这期间的大数据、云计算、支付、物流等新技术平台就是新商业时代的基础设施,就像传统社会的水电油。

举一个例子:作为阿里生态中重要的组成部分,菜鸟网络刚刚正式对外宣布完成首轮融资,据业内人士透露,融资金额或超过百亿人民币,估值近500亿人民币。阿里生态之大,可见一斑。

同时,随着阿里巴巴全球化进程不断推进,海外知名品牌商、大型商超、在线零售平台、邮政物流、银行等也纷纷加入了这一生态。包括银泰、微博、高德、苏宁云商、优酷土豆等合作伙伴的加入,使得阿里生态圈范畴扩展到传统商业以及其它互联网领域。

2015年,阿里生态圈迎来新的“物种”:村淘合伙人、网红、“创二代”、 “中国质造”……等自然天成的职业或行业。

阿里巴巴的生态有了新的外延——生态不单单是商业生态,也是社会与文化生态。阿里巴巴除了在健康、快乐领域做生态布局外,阿里人也积极投身公益和环保事业中。而凭借“利他”、“共享”的内核,阿里巴巴把各个物种的力量聚集起来,爆发出令人惊叹的新动能。

传统商业是拥抱新经济新生态还是逆行?

看点三

3万亿后阿里零售平台走向何方

站在3万亿gmv规模之上,阿里巴巴这个超级大零售平台未来将如何走?

张勇说,3万亿对于阿里巴巴来说,只是一个阶段性的节点,只是一个新起点。

阿里巴巴董事局主席马云在去年发给员工的公开信中表示,未来5年阿里将成为世界上第一个平台销售过1万亿美金的公司,未来10年阿里生态需要服务20亿消费者和数千万企业。

谁来支撑阿里的万亿美金的平台梦?

中国消费市场的容量和增长。阿里研究院与波士顿咨询联合发布的《2020:中国消费趋势报告》显示:到 2020年,中国消费市场仍将扩大约一半,达到 6.5 亿万亿美金的规模,未来5年消费市场所带来的 2.3 万亿美金增量,相当于当下德国或英国消费市场的 1.3 倍。

阿里研究院院长高红冰也指出,在3万亿元交易额中,6600-1.17万亿元属于新增消费。按麦肯锡报告,线上零售中有39%属于新增消费;三线及以下城市的新增消费比例达到57%。

“我们不能只是成为一家当今世界最会卖货的公司,而是希望通过我们的电商、金融、物流、数据、跨境贸易……等平台和服务建立起一个真正的开放透明繁荣的商业生态系统,能让无数的企业方便地从事商务活动。”马云说。

通过云计算和大数据技术,阿里希望在全球范围内建立起一个可以服务20亿消费者和数千万企业“全球买,全球卖”的商业生态平台,让全世界的中小企业可以通过创意,创新和创造,真正参与公平、自由、开放、平等的全球贸易。

对外经济贸易大学教授王健认为,阿里巴巴是平台经济,而平台经济是整个新经济的重要核心,“它会带动整个生产者组织方式的不同,社会资源的利用不同,价值创造方式的不同,甚至社会组织方式的不同,以及会带来一系列的变化。”

马云认为,未来三十年才是互联网技术真正深刻改变社会各方面的时代。

3万亿,只是故事的开始。

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